Le Monde de la Recherche n'est pas assez familier des pratiques d'Intelligence Économique, comprises comme un cadre d'action stratégique d'ensemble.
En effet, s'ils sont en veille sur les Informations Scientifiques et Techniques (IST), leurs activités sur le reste des champs de l'IE est le plus souvent peu effective.
Un guide destiné aux établissements de recherche publique large: universités, écoles, organismes de recherche et fondations, valorisation....
5 fiches thématiques pour permettre un cadrage de départ de qualité, et poser les points de vigilance et les articulations adéquates entre ces différents focus. A ce titre, il vise directement les instances de gouvernance de ces établissements. Collaboration AFNOR.
Ce guide a maintenant plusieurs années. Comment les choses évoluent-elles ?
Pour avoir participé très récemment à des Coaching Veille dans la cadre d'opérations conduites par l'INPI, les choses avancent. Grâce à ce type d'opérations, et souvent sous l'impulsion d'une personne convaincue qui entraîne les équipes.
La Veille Technologique ils connaissent. Mais les enjeux marchés liés à une posture d'Intelligence Économique, c'est mois souvent le cas.
Depuis plusieurs années, cette mise en musique est posée comme une pièce maîtresse des contrats stratégiques d'établissements. En parfait accord avec ce point, la première étape préconisée démarre par l'adhésion des acteurs !
Fiche 1 -
Veille stratégique: 3 étapes clés1. s’assurer de l’
adhésion des acteurs des laboratoires et des services
2. déterminer le
périmètre de la veille en fonction des objectifs
3. déterminer un
mode d’organisation de la veille optimal et adapté à l’établissement.
Il est nécessaire d’identifier les
types de besoins en information (techniques, juridiques…),
ainsi que leurs sources (brevets, normes…).
- hiérarchiser les sources d’information par niveau de fiabilité
estimée
- veille « brevets » ou « normes » indispensables au niveau international.
- veille « pays » pour un pilotage de la coopération internationale
Une vision exigeante de la Valorisation: optimisée en fonction des emplois créés, préférentiellement
sur le sol national ou européen, et non des redevances perçues.
Fiche 2 - Gestion du patrimoine immatériel
Fiche 3 - Politique de sécurité systèmes d’information
Fiche 4 - Développement interface entre la recherche et le monde socio-économique
Fiche 5 - Politique internationale
Un document fort bien pensé, clair, de synthèse, qui pose avec discernement les enjeux et les pratiques de Veille stratégique pour les laboratoires.